Glück ist aktiv und beschränkt sich nicht auf Glücksmomente, Geld, Vergnügen, sondern wie bei Prof. Gerald Hüther ( vorheriger Beitrag) vor allem auf mitmenschliche Gefühle wie Mitgefühl, Mitfreude. Leider haben wir Deutsche nach Eckart von Hirschhausen eine Tendenz zum Jammern und Schlechtreden. Wesentlich ist es, das ständig “schlechte Gequatsche” im eigenen Hirn und auch unter anderen Menschen abzuschalten und das Positive herauszufinden.

Unser Gehirn ist quasi unser “Jurist der Steinzeit”, der ständig nach Fehlern und Gefahren sucht – damals war das zum Überleben auch notwendig. Jetzt brauchen wir aber Stories zur Elavation, raus aud der Krise und sich im Networking mit anderen Menschen, uns und den anderen etwas Gutes tun und sich gegenseitig aufbauen.

Übrigens wir brauchen nicht jammern – stetiges “Glück” lässt uns stagnieren und geistig verarmen. Wir brauchen ein Stück Unzufriedenheit zur Veränderung und Verbesserung. Permanentes Glück wäre die Hölle.

Beeindruckende Vorträge von Prof. Dr. Gerald Hüther (Neurobiologe) und Prof. Dr. Martin Seligman, den Begründer der Positiven Psychologie.

Prof. Dr. Gerald Hüther fokusiert sich auf die Positive Hirnforschung und legte überzeugend dar, dass unser Gehirn gesellschaftliche, vor allem sozial-mitmenschliche Beziehungen braucht, um fit und rege bis ins hohe Alter zu sein und zu bleiben. Zeitlebens sind neue Verschaltungen und Verstärkungen unserer Synapsen möglich. Unser Gehirn kann sich immer wieder ändern und auch fest eingeschlagene Strukturen und Muster wieder aufbrechen.

Dazu muss man aber den Mut und Willen haben, vieles zu lernen, Neugier auf Neues haben und vor allem mit Begeisterung tun. Daher sollte alles, was man tut, mit positiven Gefühlen verbunden sein. So bleibt es intensiv und lange im Gedächtnis verankert und kann mit anderen Erfahrungen vernetzt werden.

Kann ein 85-jähriger problemlos und schnell Chinesisch lernen?
Selbstverständlich – vor allem, wenn die Motivation und Begeisterung stimmt. Wenn er z.B. eine schöne chinesische Geliebte von 70 Jahren hat, die wieder in ihr Heimatdorf ziehen will, dann lernt dieser 85-jährige Chinesisch in kürzester Zeit.

Entscheidend ist also nach Hüther, niemals die Lust am Lernen und Leben verlieren Begeisterung und Neugier bewahren sich zu fragen, was ist für mich wichtig. Worauf kommt es mir im Leben an?

Schlechte Gefühle beim Lernen oder Arbeiten dagegen behindert die Leistung und verhindern die Erinnerung. Nach Meinung Hüther´s sollte man deshalb auf die Auswirkungen unseres Tuns mehr Augenmerk legen. Die starke Einbindung in soziale Strukturen schafft Erfahrungen und strukturiert, fördert oder blockiert unsere Gehirn-Leistung. Wesentlich ist, sich selbst Mut machen, sein Potential zu entfalten und sich gegenseitig begeistern, im Team – zusammen/ gemeinsam Probleme zu lösen und Ergebnisse, Erfolge zu erzielen. Diese Verbundenheit im sozialen System fördert unser Gehirn wie unsere generelle Gesundheit und Wohlbefinden. Egoismus ist dagegen – laut Prof. Hüther – eine Defizienzerfahrung und in Deutschland fände man leider eine massive Defizienzerfahrung. Je liebloser also unsere Welt umso schlechter für unser Hirn.

Und das Networking ist richtig gut – d.h. sowohl auf zwanglos End-of-the Month Cocktails am letzten Freitag im Monat, bei monatlich äußerst interessanten Vorträgen sowohl im IBZ (München) wie auch bei Unternehmen und bei anderweiteren Meetings. Man wird rasch integriert und fühlt sich wohl, sich einzubringen, sich zu engagieren.

Ab September werde ich die Verantwortung für die Gründung von Powerteams übernehmen. Ich freue mich schon.

Ich halte zwar schon seit über 20 Jahre Vorträge, meist jedoch eher fachlich orientiert – auch bei großem Publikum. Mein Ziel war jedoch, mehr Entertainment, mehr Spaß und mehr Storytelling zu integrieren. Es hat sich gelohnt, denn dieses Seminar war wirklich hervorragend:

• Intensive Arbeit in der Gruppe wie als Einzelner, mit zusätzlichem persönlichem Coaching
• Betonung der Individualität – nicht das Thema, sondern das Selbstverständnis des Redners, seine Aussage, seine persönliche Wirksamkeit und auch Wahrhaftigkeit stand im Mittelpunkt.
• Die eigene Einzigartigkeit herauszuarbeiten – Was habe ich mitzuteilen? Was ist mir wirklich wichtig? – und dies locker, als Entertainer – nicht als Experte.
• Storytelling – Was sind die persönlichen “Wiedererkennungsgeschichten”

Sabine Asgodom wurde als erster Keynote-Speaker 2009 in Europa vom internationalen Redner-Verband IFFPS als CSP zertifiziert und weltweit gibt es im Speaker Business nur etwa 500 CSP´s. Diese Qualität hat sie auch in unserem Seminar bewiesen. Eine beeindruckende, menschlich überzeugende Rednerin mit ungeheurem Entertainment-Charakter.

Es gibt nur wenige erfolgreiche Speakerinnen – deshalb wollte ich mich gerade bei einer Frau verbessern, – meinen weiblichen Speaker-Stil herausarbeiten, fernab jeglicher Expertenthemen.

Vor allen Dingen hat es Spaß gemacht. Wir waren ein kleines Team, das wunderbar harmoniert und sich auch gegenseitig gefordert hat.

Nicht zu vergessen war auch noch das mehr als exzellente Essen – jeweils 3-Gänge-Menüs im Favorite Parkhotel in Mainz. Ich habe zugenommen – mit herrlichem Genuß von Essen, Wein, Kennenlernen toller Kollegen – an Wissen und vor allem Spaß am Reden!

• Eva Ullman vom Humor-Institut zeigt, dass Humor ein recht zweischneidiges Schwert sein kann – man sollte auch beim Humor an Sinn & Nutzen denken und vor allem positive Energie verbreiten
• Jürgen Vogl gab einen guten Einblick in seine “Werkzeug-Kiste” des Humors, bestehend aus Anglizismen, Abkürzungen, Anekdoten, Vergleichen bis hin zu Versprechern – eine große Bandbreite
• Die Schauspieltruppe von Theater Interaktiv liess die Teilnehmer selbst “spielen” – sehr gute Interaktionen für den praktischen Seminareinsatz
• Hans-Uwe L. Köhler zeigte, dass Verkaufen wie Liebe ist – plastisch und wechselte gekonnt zwischen eigentlichem Vortrag und Meta-Ebene, in der er zeigte, welche Vortragsstrategien zum Erfolg führen
• Der Schweizer Emil Herzog bewies, wie man heutzutage Power haben kann ohne Point. Beeindruckend “einfach” – klar zeigte er genußvollen Dominanzverzicht. Spielerisches – in Bewegung bleiben und Überraschungseffekte.HUMOR steht für Heiterkeit, Unterhaltung, Menschlich, Originell, Respekt

Durch den Tag moderierte – wirklich hervorragend – Bernhard Wolff.

Ein gelungener Tag – für jeden Trainer & Speaker, der Humor in seine Vorträge integrieren will und natürlich entspanntes wie interessantes Networking.

Frau Dr. Henn erläuterte sehr eindrücklich, worin sich weibliche Führungskräfte von Mitarbeiterinnen unterscheiden und sich auch eindeutig abheben vom männlichen Führungskollegen. Als Basis diente ihre Studie und Interviews von 125 Frauen mit Führungsposition, wie Mitarbeiterinnen mit gleicher Qualifikation.

Wesentliche Unterschiede zeigten sich bei den Faktoren Führungsmotivation und Flexibilität, gefolgt von Team-Orientierung und Selbstbewußtsein. Durchsetzungsstärke war dagegen kein Kriterium. Wenn Frauen ausreichende Führungsmotivation haben, fehlt es ihnen nicht an Durchsetzungsfähigkeit.

Vorsicht ist immer noch geboten: ” Das fleissige Lieschen und der kluge Hans”. Frauen warten immer noch darauf, aufgrund ihrer Leistung “entdeckt” zu werden und vernachlässigen Selbstdarstellung und Visibility. Networking ist daher wesentlich, aber sollte strategisch erfolgen und nicht nach dem Sympathie-Prinzip. Frauen netzwerken leider nur auf gleicher Ebene oder “nach unten als Hilfestellung”, während Männer sinnvoll nach oben ausgerichtet sind und sich strategisch in ein Männer-Team gut integrieren und anpassen können. Frauen dagegen gleichen einem “Krabben-Korb”. Keine kommt nach oben, weil sich alle immer wieder “herunterziehen”. Keine darf sich “hervortun” – sonst wird sie abgemahnt. Mit dieser “Geltungshierarchie” unterscheiden sie sich nicht nur von der Dominanzhierarchie der Männer, nein sie behindern sich auch gegenseitig. Während Männer ihre Rangstellung klären und damit über längere Zeit Konflikte vermeiden und als TEAM nach außen erfolgreich auftreten, müssen in weiblichen Teams die “Ränge” immer wieder von neuen geklärt werden. Somit geht viel Energie verloren.

Kritische Faktoren waren und bleiben klar die Herausforderung durch Präsenzkultur und fehlende Work-Life-Balance. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Bisherige Einrichtungen – z.B. Kindertagesstätten im Unternehmen oder flexiblere Arbeitzeiten – ermöglichen Frauen zwar die Arbeit an sich, nicht aber die Übernahme einer Führungsposition. Von Teilzeit wurde klar abgeraten. Wenn also in Zukunft nicht mit mehr Augenmerk an einer realistischen Work-Life-Balance im Unternehmen gearbeitet wird, kann sich die Zunahme von Frauen in Führungspositionen kaum realisieren.

Empfehlungen von Frau Dr. Henn an Frauen mit Führungsambitionen:

• eigenen weiblichen Führungsstil entwickeln
• Präsent sein (statt Teilzeit)
• Schwerpunkt auf berufliche Visibility leben
• strategisch netzwerken
• Eigenmarketing
• Eigeninitiative – Führungsposition einfordern

Es war ein gelungener Abend mit vielen interessanten Frauen – und auch einigen Männern, die sich auch in der anschliessenden Diskussion rege beteiligten und Position bezogen – übrigens für Frauen in Führung. Das anschliessende Networking habe ich sehr genossen.

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Motto: “Steigen Sie auf – Mut Macht Geld”

Der Equal Pay Day macht auf den Gehaltsunterschied zwischen Männern und Frauen aufmerksam. Dieser liegt in diesem Jahr bei 23%. Warum lassen sich Frauen das gefallen?

Podium Equal Pay Day

Podiums-Diskussion des Equal Pay Day in Hamburg mit

- Frau Angela Bähr, Leiterin der Arbeitstelle Vielfalt im Hamburger Senat
- Frau Christine Clobes, 1. Vorsitzende des BPW Germany Club Hamburg
- Frau Silke Luinstra, Verein berufstätiger Mütter, Beratung Beruf und Leben
- Frau Roswitha van der Markt, Unternehmensberaterin, Coach und Management Trainerin
- Frau Imke Wübbenhorst, Fußballnationalmannschaft der Frauen
- Die Moderation leitete Frau Dr. Heide Soltau.

Coaching Equal Pay Day

Über den gesamten Tag wurden insgesamt rund 200 Besucherinnen kostenlos zu Karriere- und Gehaltsthemen mit Highspeed-Coaching nach Asgodom.

Grandiose Organisatorin war wieder der Hamburger Business Coach Monica Deters.

 Trotz Meldung der Frauen-Quote bei der Telekom sollten wir diese beruflicher Entwicklung von mehr Frauen in obere Führungsebenen tatkräftig unterstützen.

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Frau Prof. Dr. Jutta Rump vom Institut für Beschäftigung und Employability der Fachhochschule Ludwigshafen erläuterte 6 Megatrends der Wirtschaft (Technologie, Entschleunigung, Globalisierung, Innovation, Frauen, Wertewandel). Die Herausforderungen für die Personalentwicklung liegen vor allem in der Integration unterschiedlicher Generationen (Nachkrieg, Baby Boomer bis Multimedia)  im Unternehmen. Work-Life-Balance und Gesundheit werden zu Kernthemen…

Sabine Asgodom

Sabine Asgodom

überzeugte das Publikum mit einem packenden Vortrag, dass der Erfolgsfaktor der Zukunft allein in der Persönlichkeit liegt, dass der Mensch vor der Matrix kommt.  SEELE ( Sinn, Ehrlichkeit, Enthusiasmus, Liebe und Einfachheit) prägen den Menschen. Sie brauchen Anerkennung und Respekt. Da kein Mensch ohne Grund handelt, sollten wir Gemeinsamkeiten suchen und Unterschiede aushalten. Statt einem Feedback ein Feedforward geben…

Christa Mesnaric ging tiefer auf die Multis ein – auf die Generation Y (Millenials, Digital Natives oder Multidimensionale Persönlichkeiten)  und wie Generation X und Y gemeinsam Markt und Gesellschaft gestalten können.

Ute Reingard Schmidt führte den Teilnehmern das “Innere Team” vor, welches jeder von uns hat. Wir kennen die inneren Dialoge, die uns teilweise in der Nacht wachhalten. Sie zeigte auf, wie man innere Konflikte leichter lösen kann, wenn man sein inneres Team kennt und berücksichtigt…

Klaus Bodel von BMW zeigt als Praktiker auf, wie ein guter Coach-Pool aufgebaut wird. Wie man PE-gesteuertes Coaching einführt und die richtiges Coaches auswählt…

Marit Alke schaffte Praxistransfer und erläuterte auf der Basis ihres Buches wie zukunftsfähige Trainingsprozesse gestaltet werden können….

…. und noch eine Vielzahl anderer interessanter Beiträge.  Verschaffen Sie sich einen nachträglichen Überblick auf der Website des BDVT

Podium Experta Roswitha van der Markt

Auf der abschliessenden Podiumsdiskussion (Martin Salzmann, Thomas Lindner, Karl Kaiblinger, Roswitha van der Markt und Sabine Asgodom) waren sich alle einig. Eine wundervolle Veranstaltung, die Fachwissen mit Interaktion, Freude und vor allem warmen kollegialen Austausch ermöglichte, der beflügelt….

Podium Experta BDVT

Das verstehe ich unter Talent!
nicht nur Wissen, sondern

• Einsatzbereitschaft
• Kreativität
• Organisation
• Struktur
• Loyalität und Verantwortungsbewußtsein.

Individuelle Karriere- und Arbeitszeitmodelle sichern die Wertschätzung des Mitarbeiters und ermöglichen ihn, für sich selbst wie für das Unternehmen einzutreten und tatsächlich produktiv und leistungsfähig zu sein. (1) 

Unternehmen können dann auf die heutigen Bedürfnisse eingehen, weil ihre Mitarbeiter das Unternehmen verantwortungsvoll und engagiert mittragen, auch wenn …

• gerade bei jüngeren Mitarbeitern die Wertschätzung von Work-Life-Balance und Familienverantwortung gestiegen ist. Daher sind flexible Arbeitszeit- und Laufbahnmodelle, Diversity und Gender-Programme wesentlich,  z.B. für Frauen in Führungspositionen.

   

• jüngere Mitarbeiter recht flexibel in der Wahl Ihres Arbeitgebers geworden sind und sowohl Unternehmen wie Standort leichter als frühere Generationen wechseln, um ihre Bedürfnisse besser befriedigen zu können. Attraktive Arbeitgeber sichern sich die Loyalität ihrer Talente und damit einen erheblichen Wettbewertsvorteil.

   

• virtuelle Teams von zu Hause aus arbeiten und mit ihren Teams eigenverantwortlich Ziele und Projekte erfolgreich umsetzen. 

Für ein langfristig wirksames Talent-Management setzen wir Best Practice-Erfahrung ein, z.B. eine Auswahl  

 Mit diesem bewährten Methoden sichern wir eine langfristig effektive Integration von älteren Mitarbeitern als wertvolle Knowledge Worker wie einem tragfähigen Gesundheits-Management.
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(1) The Talent Powered Organization, Strategies for Globalization Talent Management & High Performance, Accenture, Peter Cheese u.a., 2006

Am 29.01.2010 fand das erste Präsenz-Treffen in diesem Jahr statt und wie unsere PEG_Coaching Leiterin Alexandra Wagner-Kugler schrieb, war ”dieser Nachmittag geprägt von einem tollen gegenseitigen Austausch, Methoden-Zeigen und Ideen-Sammeln, wie wir dieses Jahr gestalten wollen.

Anwesende: Monica Deters, Stephanie Hann, Roswitha v.d. Markt, Christa Mesnaric, Alexandra Wagner-Kugler. Einen Eindruck im Bild anbei als kleiner Gruß in die Runde.

Coaching

Was war das Ergebnis: 

• Wir wollen uns in den Telkos um konkrete Themen kümmern
• Wir möchten einen kollegialen Austausch in der Form fördern, in dem wir eine GEGENSEITIG-COACHEN_LISTE aus unseren Mitgliedern mit deren Schwerpunkten bilden.

Ziel: Sich gegenseitig (kurze/5-10 Min., kostenlose) Hilfestellungen zu geben

• Ansprechpartner in der PEG-Coaching nutzen
• Die Mitglieder stärker vernetzen

Auf lange Sicht: Dieses Angebot auch in die gesamte GSA tragen um die Arbeit der Coaches sicht- und erlebbarer zu machen.